11月份以來,為扎實推進“安全風險管理大家談”活動,武漢電務段武東車間結合各班組安全生產實際,創新“五種活動”形式,加強班組安全基礎管理。
  一是“我的崗位說說看”。讓幹部職工多說身邊典型的人和事,多談崗位履職、安全盡責,做出安全承諾。講述安全背後的故事,讓每個班組釋放出保安全的“最強音”。
  二是“管理效能比比看”。圍繞“在什麼崗、負什麼責、怎麼負責,做到什麼程度”的要求,組織工班長自我評價,將既有的、好的管理方法不斷細化延伸。車間包保幹部要幫助班組解決一個問題、選樹一個亮點、總結一個妙招、培育一個特色。搭建共享交流平臺,比一比誰的管理思路優、誰的管理方法好,誰的管理成效強。
  三是“現場作業拍拍看”。把執行標準化作業的場景記載下來“秀一秀”,組織專人拍攝職工信號設備檢修作業流程並製作成“教學示範片”,指導職工學標、對標、貫標。
  四是“作業標準賽賽看”。車間幹部對班組人員進行作業前的安全預想隨機提問,組織討論自己的不足在哪裡,他人的亮點是什麼。堅持每月安全業績賽一賽,賽出誰標準、比出誰優秀。
  五是“談出收穫寫寫看”。組織幹部職工以即時評論、感悟隨筆、詩歌散文、圖片漫畫、格言警句等形式,徵集“安全風險管理大家談之三言兩語”、“破解安全難題金鑰匙之安全‘金點子’”,彙編成冊展示成果。
  推出“五種活動”後,該車間各班組職工的安全意識更強了,安全建設效果更加凸顯。截至目前,該車間幹部職工制出安全格言漫畫等作品130餘件,發現維修作業安全隱患57條,提出相關整改意見建議89條,有力夯實了班組安全風險管理基礎。
  (原標題:“五種活動”推進班組安全風險管理)
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